Komunálne voľby 2026 — interný strategický dokument.
Tier rozhodnutie · scenáre · otvorené rozhodnutia.
Toto rozhodnutie je jadrom prezentačnej stratégie. Bez neho 15 kampaní pretáča v rovnakom mediálnom okne.
| Vrstva | Pomer | Cieľ |
|---|---|---|
| Majerský — primátorská os | ~50 % | Jasné víťazstvo pre primátora |
| Tier A — Top-4 viditeľní poslanci | ~25 % | Garantované mandáty + pridaná hodnota klubu |
| Tier B — Geo + tematická niche | ~15 % | Pokrytie MČ a špecifických cieľoviek |
| Tier C — Doplnková dôveryhodnosť | ~10 % | Klub ako „15 odborníkov“ kolektívne |
| Tier | Kandidát | Prečo |
|---|---|---|
| S | František Majerský | Primátorský kandidát. Vlastné pravidlá (5-vrstvová architektúra). |
| A1 | Igor Wzoš | Zástupca lídra, vlastný web, monitoring, smart-city kryje vzdelaný stredný vek |
| A2 | Patrícia Bujňáková | Sediaca poslankyňa — obhajoba je strategická pre celý klub. Učiteľská sieť. |
| A3 | Slavomír Božon | Sediaci 3. obdobie — stabilizovaná báza, Veľká, doprava |
| A4 | Monika Polanová | Generačná autorita pre PRIMÁRNU cieľovku klubu (seniori 60+, ~25 % účasti) |
Vlastné podujatie raz mesačne, koordinovaný content. Bez billboardov, bez samostatnej videovky.
Klubový leták + 1 spoločné podujatie skupinky, osobné FB iba so šablónami.
Klub je odborná platforma, ale Leco je okresný predseda Hnutia Slovensko. Ak strana spadne v prieskumoch alebo škandalizuje, Lecova prítomnosť strhne klub do asociácie „OĽaNO klub“.
| Scenár | Trigger | Akcia |
|---|---|---|
| S1: Hold | Hnutie Slovensko stabilne nad 6 % | Leco zostáva — bez stranícke loga, žiadne odznaky v klubových materiáloch |
| S2: Discount | Hnutie 4–6 %, alebo lokálny škandál | Leco zostáva, ale tichý režim — žiadne tlačovky, len osobné podujatia v jeho komunite |
| S3: Exit | Hnutie pod 4 % alebo veľký škandál v septembri | Otvorená dohoda s Lecom o stiahnutí, alebo verejné oddiferencovanie klubu od strany |
A — východisko: „Záchranár, niečo s KDH, asi parlament, neviem či je z Popradu.“
B — cieľ: „Záchranár, ktorý žije v Poprade, vie rozhodnúť za sekundy, priniesol AED do každej obce, a 4 obdobia Danka už stačili.“
Kto je. Sídlisko, rodina, denný režim.
AED, 170 životov ročne, čísla.
„45 min v kolóne“, odliv mladých.
Tlačovka klubu, programová brožúra.
Razancia + tím + apel.
Odporúčanie: ZOSTAŤ, ale so synchronizovaným kalendárom.
Odporúčanie: ÁNO, ale v septembri (nie október).
Kompetentnosť ako konkurenčná výhoda voči politikom z povolania.
Diagnóza arogancie etablovaného režimu — bez priamych útokov.
Inkluzívny záber naprieč generáciami.
| Téma | Primárny patrón | Sekundárny | Tier |
|---|---|---|---|
| Parkovanie | Majerský | Božon | S + A3 |
| Doprava / kolóny | Majerský | Wzoš + Božon | S + A1+A3 |
| Bezpečnosť pri školách | Sklenka | Majerský | B2 + S |
| Bývanie mladých | Vaľko | Marušin | B1 + B4 |
| Čistota mesta | Vaľko | Kyseľa | B1 + C4 |
| Podnikanie v centre | Marušin | Vaľko | B4 + B1 |
| Šport | Skokan | Haščák, Nazarej | B3 + C1, C2 |
| Seniori a rodiny | Polanová | Bujňáková | A4 + A2 |
| Týždeň | Téma | Primárny | Sekundárny |
|---|---|---|---|
| Jún · 1 | Identita klubu | Majerský (S) | Ovšonka (B5) |
| Jún · 2 | AED + zdravotníctvo | Majerský (S) | Polanová (A4) |
| Jún · 3 | Smart-city + transparentnosť | Wzoš (A1) | Vaľko (B1) |
| Jún · 4 | Čistota mesta | Vaľko (B1) | Kyseľa (C4) |
| Júl · 1 | Šport a mládež | Skokan (B3) | Haščák (C1) |
| Júl · 2 | Doprava a parkovanie | Majerský (S) | Božon (A3) |
| Júl · 3 | Rodiny a deti | Marušin (B4) | Bujňáková (A2) |
| Júl · 4 | Bezpečnosť | Sklenka (B2) | Majerský (S) |
| Týždeň | Téma | Primárny | Sekundárny |
|---|---|---|---|
| Aug · 1 | Bývanie mladých | Vaľko (B1) | Marušin (B4) |
| Aug · 2 | Kultúra a identita | Ovšonka (B5) | Bednár (C3) |
| Aug · 3 | Spišská Sobota + lokality | Nazarej (C2) | Kyseľa (C4) |
| Aug · 4 | Krízový manažment | Leco (C5)* | Sklenka (B2) |
| Sep · 1 | TLAČOVKA KLUBU — predstavenie 15 | celý klub | — |
| Sep · 2 | Šport — finálny push | Skokan (B3) | Haščák (C1) |
| Sep · 3 | Doprava + parkovanie | Majerský (S) | Božon (A3) |
| Sep · 4 | Bezpečnosť pri školách | Sklenka (B2) | Bujňáková (A2) |
| Týždeň | Téma | Primárny | Sekundárny |
|---|---|---|---|
| Okt · 1 | Bývanie + financie | Vaľko (B1) | Marušin (B4) |
| Okt · 2 | Mesiac úcty k starším | Polanová (A4) | Bujňáková (A2) |
| Okt · 3 | Veľký peak — vízia mesta | Majerský (S) | celý klub |
| Okt · 24 / 31 | VOLEBNÝ DEŇ | Mobilizácia, GOTV, logistika dobrovoľníkov | |
| Riziko | Koho sa týka | Riešenie |
|---|---|---|
| Veľká koncentrácia (3 z Veľkej) | Božon (A3), Vaľko (B1), Marušin (B4) | Tematické delenie + 1 event „Veľká hovorí“ |
| Trojkanibalizácia športu | Skokan (B3), Haščák (C1), Nazarej (C2) | Klubový panel + rozdelené cieľovky |
| Blok identity/kultúry | Ovšonka (B5), Bednár (C3), Kyseľa (C4) | Koordinovaná séria „Identita Popradu“ |
| Cirkevná komunita | Bujňáková (A2), Bednár (C3) | Komplementárne (mladší vs starší segment) |
| Zdravotnícka línia | Majerský (S), Polanová (A4) | Komplementárne (akútna vs prevencia) |
| Otázka | Vplyv na prezentáciu |
|---|---|
| Q4 Cieľ kampane | Primátor + min. 6 poslancov. Pri 6 musí Tier S+A (5 ľudí) prejsť takmer komplet, Tier B doplní 1–2. |
| Q5 Exekúcia / coordinator | Bez coordinator-a od augusta sa rotácia rozpadne. Najať najneskôr 31. 7. (R4). |
| Q6 Pomer Majerský/klub | Pomer pozornosti 50/25/15/10 NIE JE 70/30 z brief-u. 70/30 = billboardy a videá. Pozornosť je samostatná. |
| Q7 Prieskumy | Štartovací prieskum jún → vstup do tier-rozhodnutia. Odporúčanie: ÁNO (5–8k EUR, R1). |
| Q9 Billboardy | 5 BB Majerský geo: centrum, Juh, Veľká, Sp. Sobota, Matejovce. 10 CLV per Tier A. |
| Q10 Atelier foto | Najťažší jednorazový event — súčinnosť 15 ľudí v 1–2 dňoch. Bez jednotného foto klub vyzerá ako ročník. |
| Q15 PR reakcia | Single point of contact = Majerský / Wzoš. 24h normal, 4h kríza, 24/7 dva týždne pred voľbami. |
| Q16 Monitoring rozšíriť? | Iba na Tier A2+A3+A4 (Bujňáková, Božon, Polanová). Marginálny prínos pre Tier B/C je nižší ako náklad. |
| Q19 Black PR | NIE. Voliči zdvorilého klubu majú lepší dojem ako voliči agresívneho. |
1 autoritná veta na úvod (4 funkcie do 1 vety).
PPP školský dlh séria 4–6 contentov.
Konferencia digitalizácie (sep) — využiť SSCC sieť, free credibility pre klub.
Risk: žargón „smart“, PPP útok 2014–2018.
Bilancia mandátu — bez tej nemá Tier A zmysel.
Komunikačný uhol: rodiny + školstvo, NIE náboženstvo.
Spoločné s Polanovou „Seniori a rodiny“.
Risk: polarizácia náboženstvo, strata mandátu = negatívny signál pre celý klub.
„Tretí raz“ rekonštrukcia — nikdy „12 rokov“.
Centrálny park peak — konkretizácia.
Cyklochodníky Veľká → Sp. Sobota (koordinácia).
Risk: „politik z povolania“. Vždy „stavebný inžinier“ pred „3 obdobia“.
Mesiac úcty k starším (október) — jej október.
Bilancia sociálnej komisie 2018–2026.
S Majerským „Zdravotníctvo v Poprade“.
Risk: 70 r. odrazuje mladších — v skupinových foto, nikdy izolovane.
Rozpočtová tabuľa Popradu — jeho gamechanger.
Mestský nájomný fond návrh.
Brigáda OZ Za čistý Poprad (jún).
3 návrhy pre školy (priechody, hliadky).
Walk-through pri školách (sep).
Dobrovoľnícka hliadka.
3 iniciatívy (400m oval, úpolová, Matejovce).
Detský športový deň.
Koordinácia s Haščákom + Nazarejom.
Kalkulačka „Mladá rodina v Poprade“.
Detský deň vo Veľkej.
Osobný príbeh otca 2 detí.
Primárny cieľ NIE JE mandát.
PR plán cez 30+ ročnú novinársku sieť.
Tlačovka 15 v septembri jeho réžia.
Mandát organicky bez billboardu.
3 výsledky pre Poprad cez funkciu — bez nich volebne neexistuje.
Beseda „Práva športovcov“ (sep).
Sp. Sobota door-to-door.
Cyklopreteky mládeže.
„Z presvedčenia, nie zo zvyku“ (jeho citát).
1 mestská téma navyše (kultúra ako benefit, NIE len cirkev).
Koncert + festival lokálnych umelcov.
Kvetnica = 100 % jeho práce.
Mestský presah cez cestovný ruch.
Brigáda + plán obnovy.
Závislé od scenára S1/S2/S3.
S1: tichá prevádzka, krízový workshop.
S2/S3: viď slide 7.
| # | Rozhodnutie | Vlastník | Deadline |
|---|---|---|---|
| R1 | Štartovací prieskum áno/nie (5–8k €) | Vedenie | 2026-05-31 |
| R2 | Treasurer + transparentný účet | Vedenie | 2026-06-15 |
| R3 | Kandidát na Juh / Matejovce / Stráže | Vedenie | 2026-06-30 |
| R4 | Campaign coordinator | Vedenie | 2026-07-31 |
| R5 | Pomer rozpočtu 70/30 finálne | Vedenie + Treasurer | 2026-07-31 |
| R6 | Lojálnostná zmluva s členmi | Stratégia + právnik | 2026-06-15 |
| R7 | Majerský NR SR vystúpenie | Vedenie | 2026-06-30 |
| R8 | Verejná debata s Dankom | Vedenie | 2026-09-15 |
| R9 | Rozšíriť AI monitoring na Tier A2/A3/A4 | Vedenie + agentúra | 2026-06-15 |
| R10 | Scenár Leco S1/S2/S3 | Vedenie | 2026-07-31 |
| R11 | Anomália Martin Baloga (16. kandidát?) | Vedenie | 2026-05-31 |
5–8 tis. EUR je 5–10 % rozpočtu, ktoré vrátia hodnotu cez kvalitnejšie alokácie. Bez prieskumu je tier rozhodnutie subjektívne a každá billboardová investícia je lotéria.
Klub bez coordinator-a v septembri začne improvizovať. Improvizácia ničí rotáciu tém. Mesiac navyše ≈ 2k €, ale priamo chráni najväčšie investície (billboardy, tlačovka, videá).
Nie druhom, nie treťom. Voliči vrátiaci z dovolenky si fixujú meno primátora v prvých 10 dňoch septembra. Stratiť tento moment = stratiť rozpoznateľnosť celého Tier A.